一是强党建、重实绩，精准落实各项决策部署。要坚持把政治建设放在首位，深化理论学习，巩固正确政绩观教育成果，推动党建与生产经营深度融合，将学习成果转化为抓经营、保安全、促履约实效。全面落实集团“八八四八”发展战略、三大核心产业布局及项目“五化”建设，夯实基层党组织建设，打造党建特色品牌，推动各项决策落地见效。

二是保安全、防风险，全面提升本质安全水平。要坚守安全生命线，将安全管理打造为企业核心竞争力。常怀敬畏之心，杜绝麻痹侥幸心理。严格执行国资委、中国中铁系列安全硬性规定，对照集团118项任务清单逐项销号，常态化开展“四不两直”稽查。压实全员安全责任，落实带班跟班、安全吹哨人机制，隐患排查全覆盖、整改零容忍，补齐安全管理短板，守牢安全底线。

三是铸铁军、聚合力，团结实干领航振兴征程。要把脱困振兴作为首要政治任务。新班子要对照集团顶层设计和振兴方案，找准短板，科学制定第二阶段攻坚方案，落实班子成员项目、风险、人头包保责任制。贯彻民主集中制，打造忠诚担当、风清气正的管理团队，班子成员协同履职、互相补台，坚持新官理旧账。建强各专业人才梯队，补齐高层次人才缺口，畅通干部能上能下通道，激发队伍活力。

四是破难题、求效益，精细管理筑牢盈利根基。要抢抓年度攻坚窗口期，深耕华南、大湾区市场，主攻铁路、公路、城轨、市政项目，全力冲刺年度目标。深化大商务管理，树牢“不敢亏、不想亏、不能亏”创效导向。强化项目全周期管控，落实责任成本与项目策划要求，严肃问责管理性亏损。将两拖欠治理作为政治任务，加大双清、两金压降力度，盘活现金流。持续规范项目管理，提升全链条管控能力。

五是严作风、正风气，持续净化企业发展环境。要持续从严管理，班子带头依规履职用权。严守违规吃喝十条禁令，坚决整治靠企吃企问题。坚持严管厚爱，用好“三个区分开来”，激励干部担当。践行勤俭办企，树立过紧日子思想，压减非生产性开支，集中资金保障振兴发展，营造风清气正干事氛围。

李正涛、王锡锋分别结合工作实际作表态发言。刁国君代表三处领导班子及全体干部职工郑重表态：三处将坚决服从、衷心拥护集团公司党委的决定，深入学习领会、不折不扣落实集团公司党委各项部署与要求，以此次班子调整为新起点，强化政治责任担当，深化安全与“五化”建设，汇聚干事创业清风合力，全力推动三处脱困振兴、高质量发展。